名记：中国足协的人会写N多的PPT，却不懂足球 曾干断子绝孙的事

前言 当一位名记抛出“会写N多PPT，却不懂足球”的重话，舆论哗然。背后刺痛的是一个老问题：汇报与结果两张皮。足球不是演示文稿，而是90分钟的博弈，治理如果远离球场，任何精致的方案都会在开球哨响时原形毕露。

围绕这个标题的主题，是“管理与专业脱节”。当管理者以PPT与表格主导决策，赛场逻辑被办公室逻辑替代，最终伤到的恰恰是青训与球员成长。所谓“断子绝孙”，并非人身指控，而是形容那些切断后备力量的制度性失误：赛事稀释、训练被行政化、评价只看拿得出手的数字。

• 典型症状一：追“看得见”的指标。报表里是参会次数、制度数量，赛场上却是基本功的稀薄。中国足协及地方协会若把“KPI完成度”放在“球员产出”之前，青训体系就会滑向“数字优先、技战术靠后”的歧路。
• 典型症状二：流程挤占时间。审批、汇报、总结层层加码，教练与青少年被迫为文件奔波，训练课、对抗课被压缩，足球生态随之贫瘠。
• 典型症状三：锦标主义牵引。为“成绩可视化”，资源向短平快的外援与成名教练倾斜，本土梯队被边缘化，人才断档随之而来。

案例分析 某地级市为“统一口径”，规定校园球队只能参加官方杯赛，民间联赛与校际循环赛一律暂停。半年后，场次从每周两到三场骤降为每月一场，教练不得不以体能跑代替对抗，球员实战判断明显退化。文件精致、流程合规，但培养出的不是球员，而是合格的“活动参与者”。这类看似规范的安排，便是被批评为“断子绝孙”的根源。

改进路径

• 把话语权交回赛场：重大决策必须由技术负责人牵头，行政支持其落地。
• 以球员产出为唯一硬指标：U系列球员升上一级的比例、进入职业与国家队的人数，取代“会议/制度/PPT数量”。
• 重建青训赛历：保证每周高质量对抗，允许校园、社会与俱乐部赛事“多轨并行”，以赛促训。
• 简化流程与公开数据：注册、转会、培训补偿透明，减少壁垒，优化人才流动。
• 长期主义的业绩考核：3—5年一周期评估“技术进步+球员成长”，严禁一季论英雄。

*足球管理的专业性，必须体现在球员脚下的触球次数、对抗质量与成长曲线，而不是PPT页数。*当“懂球的人做决策”，当“指标回归赛场”，中国足球管理才有可能从“文档胜利”转向“比赛胜利”。关键词：足球管理、PPT文化、青训改革、业绩考核、中国足协。